2022年末举办九周年活动时,一加宣布进行品牌策略调整。OPPO、一加正式开启双品牌运营,OPPO未来将给一加投入100亿元,助力后者发展。


【资料图】

十几天以后,一加就带来了双品牌战略后的首款产品——一加 11。想必大家好奇的是,一加 11的定位是什么?为了打造一加 11,一加的团队做出了哪些努力?发布会后,PChome参加了针对一加中国区总裁李杰的专访,后者向我们道出了一加 11背后的那些故事。

坚持技术长期主义,一步一步往前走

在智能手机越发同质化的背景下,一加 11在技术上,还是给我们带来极大的惊喜。因为一加 11在性能赛道上,实现了“安卓四大不可能”。比如,一加 11支持独家自研的内存基因重组技术,可将内存中纳秒时间内抓取的数据量扩大至原来的16倍,大幅降低手机使用过程中的卡顿现象。

针对一加 11为何能在技术上实现突破,李杰表示,“这背后需要有很多的技术投入。不管哪一项,都不是短期之内就能做出来的,必须依赖于长期在资源、人才上非常坚定的投入。”

近几年的安卓智能手机行业,内存从2GB到4GB、8GB、16GB,硬件层面的发展很快,但软件内存调度机制几乎没有变化。一加意识到,“要到整个内存的架构里做相应更改,才能解决内存访问效率、调度的问题 ”。

也正因此,最近几年,一加在全球范围之内吸引很多人才,包括安卓内核的顶尖专家,共同开发系统底层。据李杰介绍,一加的内存基因重组技术已获得30多项专利。在和谷歌的沟通和交流里,也获得了官方的认可。

正如李杰所言,“我们放到每一个产品细项的打磨上,真正地把产品做好,把技术的长期布局做好,扎扎实实地一步一步往前走,这是我们的方向”。坚持技术长期主义,或许预示着未来一加的产品,仍将会在体验上给我们带来新的感受。

一加不玩“机海战术”

因智能手机市场红利萎缩,2022年,智能手机行业的一大特征,就是智能手机厂商纷纷启动“机海战术”,试图通过推出更多的手机,“内卷化”竞争,撬动市场红利。比如,2022年3月,Redmi发布K50系列时,还一道推出了Redmi K40s。这也使得Redmi的K系列产品线极其密集地覆盖了1799元-3000元价位段。

Redmi K系列的布局越发密集,主要是为了尽可能俘获更多的消费者,对此,Redmi品牌总经理卢伟冰曾表示,“Redmi K40系列累积销量突破1000万台,无愧于2021年‘旗舰焊门员’的称号”。

虽然“机海战术”可以尽可能地拓宽平台的影响力,但这也反过来削减了品牌在细分领域的竞争力。CINNO Research数据显示,2022年5月,小米的单月出货量中,小米主品牌仅占据16.4%的份额,Redmi则占据83.6%的份额。

对此,李杰表示,“一加一直在坚持做精品战略,我们不会玩‘机海战术’,做一堆产品,靠产品的数量完成销量目标。希望每一个产品推出的时候,都能够像一加 11这么劲爆,我们希望在每一个档位都带来‘核弹级’的产品。”

与此同时,李杰还剧透了一加未来的产品,接下来几个月内,一加还会推出重磅精品,就像今天的一加 11一样,是非常核弹级、影响力非常大的产品。考虑到一加此前就靠“唯一精品”的策略成为高端智能手机市场的翘楚,整合了OPPO的资源后,坚持走精品路线的一加,无疑还将给我们带来更多的惊喜。

不仅仅去追求销量数字

正是因为坚信精品策略可以带来高溢价,此前,李杰就对外表示,一加的目标是做到国内2000元以上的线上市场份额第一 。

不过智能手机大盘触顶的市场趋势,也在无形中给一加巨大的生存压力。李杰认为,一加不会仅仅是去追求某个数字,最关键的是要想,在我们追求的结果和数字背后,对我们而言,最重要的事情是什么?

在李杰看来,一加核心的竞争力主要有两个,产品和合适的价格。

从产品的角度来看,虽然如今的智能手机产品性能已经存在过剩的问题,但仍存在众多的痛点,包括内存技术、马达的适配、游戏画面等等。

针对这些痛点,一加尽可能地从技术的底层逻辑思考,如何给消费者带来差异化的体验。比如,一加 11支持仿生马达,但有很多应用没有适配,所以一加专门做三方应用生态的适配,“这些都是很费力不讨好的事情,你可能适配30个、40个、50个,但未来适配到100个,这里面投入的资源很大。”

至于价格方面,一加并没有一味地冲击高端,而是希望和“用户交个朋友”。

此前,刘作虎曾表示,“三年内的硬件综合净利润率可以为0,这个就是告诉大家,我们可以接受利润为0,把更多的成本投入到产品上,把产品做到极致,给用户物超所值的体验。”

一加最新的年度旗舰,一加 11的价格确实足够惊喜,其基础的12GB+256GB版售价仅为3999元。对比来看,与一加 11 配置类似的iQOO 11、小米13等产品的售价都在4000元以上。这也从侧面昭示出一加 11尽可能地降低了硬件综合净利润率,性价比十足。

对此,李杰表示,“我看到价格发布以后,我的微信也炸了,好多人发来贺电。这就代表,如果你的产品,大家能看懂。同时,你有很强的决心,给大家合适的价格去交个朋友。 ”

总而言之,度过九岁生日后,一加开始主动变阵,针对智能手机行业大盘触顶的趋势,并没有人云亦云的启动“机海战术”,而是深入挖掘品牌优势,专注技术,进而给消费者带来兼具核心竞争力与高性价比的产品。

正如李杰所言,“产品和价格都做到位,不管是今年的销量目标,还是明年的销量目标,包括我们的销量目标,我觉得这只是一个结果,而且它一定会实现,只是时间问题,也可能会比我们说的时间更短。 ”相信未来一加会很快在市场层面实现自己的销量目标。

关键词: